Het beloningssysteem moet aansluiten op teamwerk en is zodanig ingericht dat het de leden uitdaagt een bijdrage te leveren aan het groepsproces, maar tevens de teamleden individueel prikkelt zich verder te ontwikkelen. Binnen een organisatie die met zelfsturende teams werkt dient een beloningssysteem de volgende zaken te bevorderen:

 

De traditionele beloningssystemen, gebaseerd op functiewaarderingssystemen, vormen vaak een barrière voor deze zaken. Deze traditionele systemen gaan uit van een strakke omschrijving van de functie. De taakuitvoering staat centraal, niet het resultaat of de competentie van medewerkers. De beloning is in hoge mate voorspelbaar want deze is gebaseerd op het aantal gewerkte uren en wordt aangevuld met de jaarlijkse periodiek. Om meer aansluiting te vinden bij de behoeftes die bestaan bij zowel teamleden als de organisatie zoeken veel bedrijven naar alternatieve beloningssystemen. Maar het toepassen van variabele aan de prestatie of competenties gerelateerde beloning moet met de nodige voorzichtigheid aangepakt worden om geen negatieve bijeffecten te creëren.