|
Gepost op 18-03-2010 door Verbeek Katleen |
1 |
| Barrett bouwde de stelling op dat een organisatie voldoende structuur moet hebben, maar anderzijds niet mag overstructureren want dat doodt de creativiteit. In zijn woorden: "yes to the mess!" Hanteer de map van de Pyreneeën als een minimale handleiding om te ageren, maar verlies je niet in overmatig meten, structureren, controleren en opvolgen. Herkennen jullie dit spanningsveld in jullie organisaties? Hebben jullie een mening over het zoeken naar de balans tussen minimale structuur en maximale creativiteit? Ervaringen? Praktische tips voor toepassing van "meer jazz" in onze bedrijfsvoering? |
|
| Lees meer TAGS | REAGEREN |