|
Gepost op 18-03-2010 door Verbeek Katleen |
|
| Barrett bouwde de stelling op dat een organisatie voldoende structuur moet hebben, maar anderzijds niet mag overstructureren want dat doodt de creativiteit. In zijn woorden: "yes to the mess!" Hanteer de map van de Pyreneeën als een minimale handleiding om te ageren, maar verlies je niet in overmatig meten, structureren, controleren en opvolgen. Herkennen jullie dit spanningsveld in jullie organisaties? Hebben jullie een mening over het zoeken naar de balans tussen minimale structuur en maximale creativiteit? Ervaringen? Praktische tips voor toepassing van "meer jazz" in onze bedrijfsvoering? |
|
| TAGS | |
| Reageer op dit artikel | niet ingelogd |
| Gelieve in te loggen/registreren om te reageren op dit bericht. | |
Reacties (1)
|
door Salu Annemie op 2010-03-18 |
Fijn te zien hoeveel mensen interesse hebben voor een dag rond innovatieve arbeidsorganisatie. Stoelen werden aangesleept en de laatst toekomende deelnemers moesten rechtstaan om te luisteren naar de begeesterende openingsspreker. Toch bevreemdend te beseffen dat er vergelijkingspunten te vinden zijn tussen de ondernemers en HR-mensen onder de grond die zich lieten inspireren door kleine en grotere verandertrajecten van uiteenlopende organisaties enerzijds en de vakbonden boven de grond die meer werkgelegenheid en vreugde in het werk eisten. Met een leiderschap zoals Barett het ons op meesterlijke wijze voorstelde moet een nieuwe manier van werken mogelijk worden. Al doende leren met minimale structuren en visie is absoluut voor iedereen de toekomstige manier van omgaan met werk en zelfontwikkeling. Aan de afwezige ministers : het is aan jullie om de beste voorwaarden te scheppen om onze ondernemers deze weg te doen ingaan. Proficiat Flanders Synergy-team en op naar de volgende stap. |