De teamtaak is zo compleet mogelijk en kan worden gekoppeld aan een meetbaar resultaat; er is sprake van een afgebakend werkpakket met daarin een hoge samenhang van activiteiten. Dit principe heeft betrekking op de wijze waarop operationele processen zijn geordend. Slechts wanneer een team een compleet deel van een proces tot taak heeft, leidt dat tot een zichtbare en zingevende prestatie van het team binnen de totaliteit van de organisatie. Het resultaat waarvoor het team verantwoordelijk is, wordt gedefinieerd als een (deel)product of -dienst voor een interne of externe klant. Hierdoor levert het team een herkenbare bijdrage aan het geheel. Door zo’n complete taak wordt het mogelijk om een team zelfstandig te laten functioneren. De afhankelijkheid van andere teams wordt immers zoveel mogelijk vermeden.