Conix Architects
Het architectenbureau werd in 1979 in Wilrijk opgericht door Architect Christine Conix, 1 jaar na haar afstuderen aan het NHIBS te Antwerpen. Het kantoor kende een gestage groei en in 1987 werd er uitgeweken naar een groter kantoor in Antwerpen waar het aantal medewerkers verder steeg tot een 30-tal. In 1997 werd er verhuisd naar een eigen nieuw kantoor op de Cockerillkaai in Antwerpen.
In 2004 werd de naam gewijzigd naar Conix Architecten cvba en deed Sylvie Bruyninckx haar opwachting. Door de internationalisering werd dit in 2007 Conix Architects cvba. Mede door de opening van een Brusselse vestiging in 2004 groeide het bureau tot een 80-tal medewerkers. Door de wereldwijde crisis is het aantal medewerkers nu vrij sterk gedaald.
De opdrachten van het bureau situeren zich zowel in de sector van de residentiële projecten (individuele woningen, wooncomplexen, appartementen…) als in de sector van de scholen, culturele projecten, commerciële panden, kantoren, bankgebouwen, industriële projecten, site-ontwikkelingen, inrichtingen, product design en renovaties. Het architectenbureau specialiseert zich heel bewust niet in een bepaalde sector: elke opdracht vormt een uitdaging! Conix Architects stelt zich als primaire taak te voldoen aan de opdracht hoe klein of groot, eenvoudig of ingewikkeld die ook moge zijn. De keuze van de projecten en de kwalificatie van de mensen in het team zijn een belangrijke drijfveer om tegemoet te komen aan de bedoelingen, verwachtingen en verlangens van elke opdracht of opdrachtgever.
In 2004 werd de naam gewijzigd naar Conix Architecten cvba en deed Sylvie Bruyninckx haar opwachting. Door de internationalisering werd dit in 2007 Conix Architects cvba. Mede door de opening van een Brusselse vestiging in 2004 groeide het bureau tot een 80-tal medewerkers. Door de wereldwijde crisis is het aantal medewerkers nu vrij sterk gedaald.
De opdrachten van het bureau situeren zich zowel in de sector van de residentiële projecten (individuele woningen, wooncomplexen, appartementen…) als in de sector van de scholen, culturele projecten, commerciële panden, kantoren, bankgebouwen, industriële projecten, site-ontwikkelingen, inrichtingen, product design en renovaties. Het architectenbureau specialiseert zich heel bewust niet in een bepaalde sector: elke opdracht vormt een uitdaging! Conix Architects stelt zich als primaire taak te voldoen aan de opdracht hoe klein of groot, eenvoudig of ingewikkeld die ook moge zijn. De keuze van de projecten en de kwalificatie van de mensen in het team zijn een belangrijke drijfveer om tegemoet te komen aan de bedoelingen, verwachtingen en verlangens van elke opdracht of opdrachtgever.
Waaruit bestaat de interesse en ervaring op het terrein van innovatieve arbeidsorganisatie?
Door de enorme groei van ons kantoor vóór de recessie was het meer en meer duidelijk geworden dat de beschikbare know-how – die nochtans sterk aanwezig is in het kantoor - niet voldoende tot zijn recht komt. Conix Architects is een multicultureel bureau waar vele nationaliteiten samenwerken. Communicatie is vanwege de vele talen niet altijd gemakkelijk; veelal wordt er onderling Engels of Frans (vooral in Brussel) gesproken. De ambitie is om met dit divers team ook meer buitenlandse projecten te realiseren dan tot op heden het geval is.
De keuze van de projecten en de kwalificatie van de mensen in het team zijn een belangrijke drijfveer om tegemoet te komen aan de bedoelingen, verwachtingen en verlangens van elke opdracht of opdrachtgever. We willen de medewerkers de mogelijkheid bieden om bij Conix Architects boeiende projecten in team te realiseren en zich verder te ontplooien, te groeien en zelf hun werk te regelen, waardoor ze zich uiteindelijk nog meer betrokken voelen bij de organisatie.
Elke organisatie is slechts een momentopname in een continu proces van organisatie en desorganisatie waarbij periodes van verandering en periodes van stabiliteit elkaar voortdurend afwisselen. Vermits een organisatie steeds in beweging is, zal wat vandaag progressief is of goed werkt morgen afgedaan worden als ouderwets en misschien zelfs contraproductief werken. Het is dus belangrijk om steeds te evalueren en de organisatie inventief bij te sturen. Men moet hierbij echter niet steeds het warm water opnieuw willen uitvinden.
In de wijzigende fases (groei of inkrimping) van een bedrijf kan het dat de bestaande en goed draaiende organisatie plots niet meer voldoet aan de kwaliteit die men voor ogen heeft. De aanpassingen die dan nodig zijn om tot een kwalitatieve bureauorganisatie te komen liggen meestal niet voor de hand en als ze al duidelijk zijn laat de implementatie vaak te wensen over.
De problemen worden dikwijls veroorzaakt door het ontbreken van een coherent geheel. De basis voor een goed functionerend bedrijf is een goed gestructureerde, samenhangende vennootschap tussen alle onderdelen, een geïntegreerd proces. Toch moet men ook behoedzaam blijven niet onnodig te willen veranderen.
Organisaties bijsturen is geen gemakkelijke opdracht. Het voelt comfortabeler aan zich in de bestaande toestand te nestelen ook al ziet men er zelf de nadelen van in. Organisaties die ingrijpende veranderingen willen doorvoeren hebben nogal wat uit te leggen. En juist daar blijven ze meestal in gebreke. Iedereen zou duidelijk moeten beseffen dat een efficiënt werkende organisatie ook in zijn/haar voordeel is.
Na wat onderzoek en rondvragen bij collega’s bleek dat Flanders Synergy één van de meest geschikte organisaties was om ons bij te staan bij het begeleiden van het veranderingsproces. Daarnaast kunnen we via dit kanaal ook heel wat ervaringen uitwisselen met bedrijven die in dezelfde situatie zitten en hetzelfde doel voor ogen hebben.
De keuze van de projecten en de kwalificatie van de mensen in het team zijn een belangrijke drijfveer om tegemoet te komen aan de bedoelingen, verwachtingen en verlangens van elke opdracht of opdrachtgever. We willen de medewerkers de mogelijkheid bieden om bij Conix Architects boeiende projecten in team te realiseren en zich verder te ontplooien, te groeien en zelf hun werk te regelen, waardoor ze zich uiteindelijk nog meer betrokken voelen bij de organisatie.
Elke organisatie is slechts een momentopname in een continu proces van organisatie en desorganisatie waarbij periodes van verandering en periodes van stabiliteit elkaar voortdurend afwisselen. Vermits een organisatie steeds in beweging is, zal wat vandaag progressief is of goed werkt morgen afgedaan worden als ouderwets en misschien zelfs contraproductief werken. Het is dus belangrijk om steeds te evalueren en de organisatie inventief bij te sturen. Men moet hierbij echter niet steeds het warm water opnieuw willen uitvinden.
In de wijzigende fases (groei of inkrimping) van een bedrijf kan het dat de bestaande en goed draaiende organisatie plots niet meer voldoet aan de kwaliteit die men voor ogen heeft. De aanpassingen die dan nodig zijn om tot een kwalitatieve bureauorganisatie te komen liggen meestal niet voor de hand en als ze al duidelijk zijn laat de implementatie vaak te wensen over.
De problemen worden dikwijls veroorzaakt door het ontbreken van een coherent geheel. De basis voor een goed functionerend bedrijf is een goed gestructureerde, samenhangende vennootschap tussen alle onderdelen, een geïntegreerd proces. Toch moet men ook behoedzaam blijven niet onnodig te willen veranderen.
Organisaties bijsturen is geen gemakkelijke opdracht. Het voelt comfortabeler aan zich in de bestaande toestand te nestelen ook al ziet men er zelf de nadelen van in. Organisaties die ingrijpende veranderingen willen doorvoeren hebben nogal wat uit te leggen. En juist daar blijven ze meestal in gebreke. Iedereen zou duidelijk moeten beseffen dat een efficiënt werkende organisatie ook in zijn/haar voordeel is.
Na wat onderzoek en rondvragen bij collega’s bleek dat Flanders Synergy één van de meest geschikte organisaties was om ons bij te staan bij het begeleiden van het veranderingsproces. Daarnaast kunnen we via dit kanaal ook heel wat ervaringen uitwisselen met bedrijven die in dezelfde situatie zitten en hetzelfde doel voor ogen hebben.
Zijn er projecten rond sociale innovatie lopende (eventueel in samenwerking met FS)?
Zopas werd Conix Achitects geselecteerd om een project rond Activerende Arbeidsorganisatie (oproep 112 van ESF) uit te werken.
Gedurende 2 jaar zal getracht worden de vooropgestelde doelstellingen (meer regelmogelijkheden, meer groeimogelijkheden en verhogen van de motivatie) te verwezenlijken en zal op regelmatige basis beroep gedaan worden op externe expertise van bvb Flanders, Synergy, Voka, en andere professionele consultants.
Gedurende 2 jaar zal getracht worden de vooropgestelde doelstellingen (meer regelmogelijkheden, meer groeimogelijkheden en verhogen van de motivatie) te verwezenlijken en zal op regelmatige basis beroep gedaan worden op externe expertise van bvb Flanders, Synergy, Voka, en andere professionele consultants.
Contactpersonen en contactgegevens
