Dirk Ameel
Introductie
Sinds 2010 heb ik professioneel gekozen voor innovaties in arbeidsorganisaties en verbetering van arbeidskwaliteit.
Dit na een lange ervaring in werknemersorganisaties op Vlaams niveau (nationaal secretaris voor kaderleden bij LBC-NVK) en op Europees niveau (executive officer bij EUROCADRES).
Momenteel ben ik ook consultant loopbaanmanagement bij VIBAM (Loopbaancentrum voor de Antwerpse metaalnijverheid).
Momenteel ben ik ook consultant loopbaanmanagement bij VIBAM (Loopbaancentrum voor de Antwerpse metaalnijverheid).
Wat bied ik aan?
Coaching en begeleiding van:
- innovaties in de werkorganisatie, met inbreng van ‘actieve’ jobs en betrokkenheid
- verbeteringstrajecten met focus op de klant,
- optimaliseren van operationele processen
- kwaliteitsverbetering van jobs (zelfsturing en autonomie van teams verhogen)
Mijn doelgroepen?
- de welzijns- en dienstensector
- de lokale en regionale overheden
- de sociale economie
- de ngo’s in de Noord-Zuidbeweging.
Mijn troeven?
- Van 1979 tot 2001 deed ik bij LBC- NVK een rijke ervaring op in sociale dialoog en arbeidsrelaties.
- Vanaf 2001 leidde ik EUROCADRES gedurende 8 jaar. Naast de courante managerial tasks, leidde ik de Europese projecten ‘ondernemerschap en innovatie’, ‘innovation management’, ‘change management’, ‘mobiliteit’.
- Sinds 2010 heb ik mijn praktijkervaring in innovatietrajecten met organisaties en hun medewerkers sterk kunnen ontwikkelen:
- o als coach van organisatievernieuwingen in de ngo-sector,
- o als interim-manager bij 'VIC Kinderrechten ngo'
- o als coach van het FS-VIVO Praktijklabo ‘Sociale Innovatie in de Social Profit’,
- o als coach in loopbaan-heroriënteringstrajecten bij VIBAM,
- o als lid van een KMO-Adviesraad.
- Tijdens de opleiding bij FlandersSynergy ontwikkelde ik de competenties om de rol van ‘innovation managers’ op te nemen. Ik baseerde me hierbij op cases in de praktijk: Philips-Lighting, Tyco-Electronics, Tbp-Electronics, Kringwinkels Midden West-Vlaanderen, Lipton Tea – Unilever. De kanteling van verticale naar horizontale organisatieprocessen stond hierbij centraal.
- Mijn training in ‘Talentmanagement en Loopbaanontwikkeling’ bij “Bridges for Choice” (2008) heeft me geleerd dat innovaties en human resources hand in hand gaan. Innovaties laten mensen groeien naar nieuwe rollen waar hun talenten optimaal kunnen ontplooien. Dit moet inclusief opgenomen worden in de coaching van elk innovatietraject, wil de vernieuwing reële kans op slagen hebben en ook de oudere werknemers aan het werk houden.
Klik hier om mijn curriculum vitae te bekijken.