Senior consultant innovatieve arbeidsorganisatie
Zesde editie "Senior consultant innovatieve arbeidsorganisatie"
Senior consultant innovatieve arbeidsorganisatie is een primeur voor Vlaanderen. Het is een uniek hoogkwalitatief en interactief programma dat consultants en managers de competenties bijbrengt om organisaties te ondersteunen in het vernieuwen van hun arbeidsorganisatie.
Het vizier wordt daarbij zowel gericht op het verbeteren van het prestatievermogen van de organisatie als op het verbeteren van de kwaliteit van de arbeid. Kortom, het programma biedt managers en consultants een innovatief kader aan om organisaties te faciliteren in het proces om zowel competitief te blijven als een aantrekkelijke werkgever te zijn.
Na afloop van dit programma komt de deelnemer in aanmerking om adviesprojecten uit te voeren die door de competentiepool Flanders Synergy gecofinancierd worden.
Het accent wordt vooral gelegd op inhoudelijke kennis en de toepassing daarvan in praktijksituaties. Als theoretisch referentiekader geldt de moderne sociotechniek, zoals die ontwikkeld werd door de Sitter, van Amelsvoort en Van Hootegem.
Naast de uiteenzettingen door experts in de verschillende expertisedomeinen, gaat ook bijzondere aandacht naar de integratie van deze domeinen met bestaande systemen, die gangbaar zijn in de bedrijfsorganisatie (zoals bv. Lean Management).
Ook de specifieke rol die de externe adviseur inneemt in dergelijke integrale veranderingstrajecten komt aan bod. Tijdens dit programma worden concrete instrumenten aangereikt om de verandering te helpen realiseren.
Deelnemers
De deelnemersgroep zal uit maximum 15 deelnemers bestaan. Deelnemers moeten minimaal 10 jaar werkervaring hebben, waarvan minimaal 5 jaar ofwel in een management functie ofwel in een adviesfunctie. Er worden geen vrijstellingen verleend voor delen van het opleidingsprogramma.
Het programma is bij voorkeur bedoeld voor adviseurs, trainers en consultants in proces-, organisatie- en/of HR-vraagstukken. De opleiding staat echter ook open voor lijnmanagers met interesse in organisatievraagstukken, managers met productie-, proces-, organisatie- en/of HR-verantwoordelijkheid.
Bij de samenstelling van de deelnemersgroep zal er rekening mee gehouden worden dat de leergroep voldoende heterogeen is voor maximale kennis- en ervaringsinteractie.
Programma
Het programma (let op: programma gebaseerd op de 4e editie) is opgebouwd uit 5 residentiële tweedaagsen en kunt u hier bekijken; de zesde editie zal in het voorjaar van start gaan. De data zullen binnenkort bekend gemaakt worden.
Het programma bestaat uit een aantal generieke modules gevolgd door een aantal thematische modules. Om deel te kunnen nemen aan de thematische module, dient u de generieke module gevolgd te hebben. Om erkend te kunnen worden, dienen beide modules (generiek en thematisch) succesvol afgerond te zijn.
Het programma bestaat uit een aantal generieke modules gevolgd door een aantal thematische modules. Om deel te kunnen nemen aan de thematische module, dient u de generieke module gevolgd te hebben. Om erkend te kunnen worden, dienen beide modules (generiek en thematisch) succesvol afgerond te zijn.
De opleiding heeft een vaste cursusleider die fungeert als procesbewaker en rode draad, in een programma verzorgd door een staalkaart van technisch-inhoudelijke experts. Een terugkomdag wordt na afloop met de groep samen afgesproken.
Thema's die aan bod komen tijdens de opleiding:
- Integrale benadering: de samenhang, omgeving, strategie, regimes
- Simulatiespel
- Functionele structuur en ontwerpvolgorde
- Het verandermodel
- Ontwerpen van het primaire proces
- Principes voor effectief teamwerk
- Kwaliteit van de arbeid en van organisaties
- Lean management; Logistiek management: Jit, ERP, e.d.; Beheersings- en verbetersystemen: TQM/TPM/BPR: combinaties met Innovatieve Arbeidsorganisatie
- Leiderschap in het kader van Innovatieve Arbeidsorganisatie
- Groepsdynamica van teams
- Cultuur, cultuuranalyse; Interventies voor cultuurbeïnvloeding
- Programmeren van de verandering; Veranderkunde vanuit politiek perspectief
- Visieontwikkeling en -verspreiding
- Human Resources Management en innovatieve arbeidsorganisatie
- Praktijkcases rond veranderingstrajecten in innovatieve arbeidsorganisatie
Theorie en praktijk
De sessies bestaan uit een gebalanceerde mix van theorie en praktijk. De deelnemers zullen voortdurend uitgedaagd worden om de praktijkkennis en –ervaring met de collega’s te delen en deze voortdurend te toetsen aan de gepresenteerde theoretische inzichten. Inter- en supervisie maken integraal deel uit van de opleiding. De deelnemers werken tijdens dit programma aan een groepsopdracht. Er wordt van elke deelnemer bovendien een voor de praktijk relevant artikel verwacht.
Doelstellingen
Na afloop zal de deelnemer in staat zijn:
- de structuur van een organisatie te lezen en eventuele deficits aan te wijzen
- gesignaleerde problemen te herleiden tot de essentiële oorzaken
- de samenhang van zowel operationele, bestuursmatige als personeelsgebonden problemen te zien en aan te tonen
- een audit inzake kwaliteit van de arbeid uit te voeren op maat van elke organisatie
- een integraal veranderplan op te maken waarbij zowel aandacht besteed wordt aan de structuurbouw als aan het veranderingsproces
- in te zien en aan te tonen hoe zowel het prestatievermogen van de organisatie als de kwaliteit van de arbeid kan verbeterd worden
- een organisatie te ondersteunen bij het kantelen van functioneel naar procesgericht
- de ideale teamstructuur uit te tekenen op maat van een organisatie
- meer doelgericht en weloverwogen te organiseren: logische en congruente keuzes te maken ten aanzien van structuur, cultuur, mensen en systemen om de prestatie-eisen en ambitie te kunnen realiseren
- de eigen organisatievisie aan te scherpen en te vertalen naar de dagelijkse praktijk
- de veranderingscondities en het verandervermogen van de eigen organisatie in te zien en de stappen te ondernemen die nodig zijn om deze gericht te ontwikkelen
- meer vaardigheden en alternatieven toe te passen bij het programmeren en regisseren van veranderprocessen
- huidige en gewenste gedragspatronen te zien in de organisatie met een directe koppeling naar het organiseren en het ‘feitelijke leiderschap’.
Evidence-based consultancy
De deelnemers zullen na de opleiding uitgenodigd worden voor diverse netwerkactiviteiten. Deze moeten toelaten om kennis en kunde met elkaar te delen. Tijdens de netwerkactiviteiten wordt interactie voorzien met wetenschappelijke inzichten en ervaring. De consultants kunnen op die manier hun praktijk onderbouwen met hoogwaardige kennis en vanuit de praktijk aanzetten geven tot nieuwe onderzoeksvragen.
Prijs
De inschrijving bedraagt:
Generieke module: 5.250 EURO
Thematische module: 3.500 EURO,
incl. coaching praktijkopdracht, lesmateriaal, handboeken, koffiepauzes, lunches en mogelijke diners
excl. verblijfskosten, excl. BTW.
Ambassador en corporate members van Flanders Synergy betalen:
Generieke module: 3.930 EURO
Thematische module: 2.620 EURO,
incl. coaching praktijkopdracht, lesmateriaal, handboeken, koffiepauzes, lunches en mogelijke diners
excl. verblijfskosten, excl. BTW.
Een organisatieverandering is een ingrijpend proces waarvoor beroep wordt gedaan op alle medewerkers. Door het aanbieden van een extra korting voor haar leden wil Flanders Synergy stimuleren dat er meer werknemers uit de zelfde organisatie aan het opleidingsprogramma deelnemen. De korting bedraagt 25% voor de 2e inschrijving en 40% voor de derde inschrijving.
Flanders Synergy behaalde het Qfor kwaliteitslabel en is gecertificeerd opleidingsverstrekker. Deelnemers die hiervoor in aanmerking komen kunnen gebruik maken van de KMO-portefeuille voor de pijler opleiding. Erkenningsnummer: DV.O109373
|
INFORMATIE |
Docenten
Geert Van Hootegemdoceert arbeidssociologie, organisatiesociologie en veranderingsmanagement en werkt voor het centrum voor sociologisch onderzoek aan de KU Leuven. Hij zette de sociotechniek op de kaart in publicaties (o.m. ‘De draaglijke traagheid van het management’), projecten (Taskforce, Feasibility Study voor Vlaamse Overheid) en diverse adviesopdrachten.
Makkie Metsemakers
studeerde Technische Bedrijfskunde in Eindhoven. Sinds 1990 begeleidt hij, als organisatie-adviseur, organisaties bij veranderingsprocessen vanuit een sociotechnische invalshoek. Zijn bijzondere interesse gaat uit naar organisatie-inrichting, cultuurbeïnvloeding en het programmeren en regisseren van organisatieveranderingsprocessen.
Martin Euwema
is hoogleraar Organisatiepsychologie aan de KU Leuven. Hij promoveerde over conflicthantering in organisaties en schreef meerdere boeken en publicaties over dit onderwerp. Hij is sinds meer dan 20 jaar actief als organisatieadviseur, coach en trainer in conflicthantering, onderhandelen en teamsamenwerking.
Sophie De Winne
is hoofddocent aan Lessius en geassocieerd docent aan de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen van de K.U.Leuven. Haar onderzoeks- en onderwijsactiviteiten hebben voornamelijk betrekking op de domeinen strategisch HRM en ondernemerschap.
Guido Maes
is licentiaat in de rechten en als deeltijds wetenschappelijk medewerker verbonden aan de faculteit Sociologie van de KULeuven. Hij heeft meer dan twintig jaar ervaring als personeelsdirecteur van bedrijven zowel uit de industriële als uit de dienstensector. Tegenwoordig is hij zelfstandig consultant in HR en Organisatieontwikkeling.
Hans van der Loo
studeerde sociologie en deed zowel fundamenteel als toegepast onderzoek aan de Universiteit Utrecht. Hij is o.a. medeauteur van het succesvolle “Kus de visie wakker”. Hij heeft inhoudelijke expertise en is ervaren docent en begeleider van workshops rond het thema visie– en strategieontwikkeling via cultuurverandering en pleziermanagement.
Aangevuld met gastdocenten.