Vigor
Bedrijfsleiders zeggen vaak: “Innovation, it’s all about people”. Elk idee begint immers bij een persoon en wordt uiteindelijk gerealiseerd door een individu, team of hele organisatie. In november 2009 werd VIGOR in het leven geroepen om net deze organisatorische HR-aspecten van innovatie te onderzoeken. De centrale onderzoeksvraag is dan ook hoe innovatief werkgedrag in een organisatie kan gestimuleerd worden. Gesteund door het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (IWT) vormt VIGOR een consortium van vier universitaire partners. VIGOR heeft zowel een academische (het uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek) als praktische finaliteit (de valorisatie van kennis met oog op transfer naar de Vlaamse bedrijven en economie). Om dit te realiseren stelt VIGOR acht fulltime onderzoekers te werk. De vier universitaire partners betrokken in het project zijn de vakgroepen Bedrijfspsychologie UGent, Sociologie UGent, Sociologie KULeuven en het Onderzoeksinstituut voor arbeid en samenleving (HIVA). Bovendien kan VIGOR hierbij rekenen op een nauwe samenwerking met haar valorisatiepartners. Een geheel van overheidsdiensten, werknemers- en werkgeversorganisaties,opleidingsactoren en HRM-media vormen het stakeholder-netwerk rond het onderzoeksproject. Flanders Synergy is in dit netwerk een bevoorrechte partner van het VIGOR-onderzoeksproject.
Voor meer informatie kan u terecht op onze website of bij één van volgende contactpersonen:
2. Ambidexterity: exploratie en exploitatie verzoenen om meer te innoveren
|
Functie
|
Naam
|
E-mail
|
|
Hoofdpromotor
|
Prof. Dr. Frederik Anseel
|
|
|
Coördinator
|
Dr. Alain De Beuckelaer
|
|
|
Valorisatiemanager
|
Guy Van Gyes
|
Een kort overzicht van de verschillende deelonderzoeken binnen het VIGOR-project:
1. Een sociaal context perspectief op de rol van feedback interventies in het stimuleren van innovatief werkgedrag.
In de realiteit zoekt en krijgt men feedback van verschillende bronnen, ook van buiten eigen team of organisatie. Hoe mensen deze verschillende (soms inconsistente) feedback combineren is nog niet bekend. Dit project focust zich op de mechanismen en effecten van feedback uit verschillende bronnen op creativiteit en innovatief gedrag.
Meer informatie:
Michiel Crommelinck
09/ 264 94 48
Meer informatie:
Michiel Crommelinck
09/ 264 94 48
2. Ambidexterity: exploratie en exploitatie verzoenen om meer te innoveren
De huidige economie vraagt organisaties steeds meer om tegelijk innovatief en competitief te zijn. Veel werknemers ondervinden echter moeite om naast hun dagdagelijkse activiteiten ook nog innovatief te zijn in hun job. In dit gedeelte wordt onderzocht hoe en in welke omstandigheden werknemers de balans kunnen vinden tussen enerzijds de vraag naar creativiteit en verandering en anderzijds efficiëntie en stabiliteit binnen hun organisatie. Mensen die hierin slagen zouden het meest succesvol, innovatief en ondernemend zijn.
Meer informatie:
Cédric Velghe
09/ 264 94 48
Meer informatie:
Cédric Velghe
09/ 264 94 48
3. Arbeidsregulering & Innovatief werkgedrag:
Er werd veel wetenschappelijk onderzoek verricht naar hoe we onze arbeidsmarkt moeten inrichten om innovatie te stimuleren, maar hierbij bleven de Arbeidsverhoudingen steevast onderbelicht. Het is onze bedoeling om deze arbeidsverhoudingen duidelijk in kaart te brengen, alsook wat hun effect is op innovatief werkgedrag.
Meer informatie:
Stan De Spiegelaere
016/ 32 43 62
Tom Van Thillo
016/ 32 04 51
Er werd veel wetenschappelijk onderzoek verricht naar hoe we onze arbeidsmarkt moeten inrichten om innovatie te stimuleren, maar hierbij bleven de Arbeidsverhoudingen steevast onderbelicht. Het is onze bedoeling om deze arbeidsverhoudingen duidelijk in kaart te brengen, alsook wat hun effect is op innovatief werkgedrag.
Meer informatie:
Stan De Spiegelaere
016/ 32 43 62
Tom Van Thillo
016/ 32 04 51
4. De ruimtelijke indeling van de kantoorruimte en Innovatief werkgedrag
De ruimtelijke ordening van de werkruimte beïnvloedt de creativiteit en het innovatief werkgedrag van de werknemers. Hoe kunnen we gepast omgaan met deze ruimte in het kader van de opmars van ICT en daarbij horende nieuwe fenomenen als cloud computing of telework?
Meer informatie:
Kristien Poesen
016/ 32 04 80
Meer informatie:
Kristien Poesen
016/ 32 04 80
5. Stimulatie van de innovatiegerichtheid van onderzoeksteams door een analyse van de formele en informele, interne en externe relaties.
Dit deelproject spitst zich toe op de sociale structuur van teams als verklaring voor verschillen in innovatiegerichtheid. De formele en informele netwerken (intern en extern) van onderzoeksteams en hun medewerkers worden onderzocht. Na het in kaart brengen van deze sociale structuur, bekijken we de invloed van de verschillende relaties op de innovatiegerichtheid van het onderzoeksteam als geheel, alsook van de individuen.
Meer informatie:
Nathalie Nuyts
09/ 264 91 74
Dit deelproject spitst zich toe op de sociale structuur van teams als verklaring voor verschillen in innovatiegerichtheid. De formele en informele netwerken (intern en extern) van onderzoeksteams en hun medewerkers worden onderzocht. Na het in kaart brengen van deze sociale structuur, bekijken we de invloed van de verschillende relaties op de innovatiegerichtheid van het onderzoeksteam als geheel, alsook van de individuen.
Meer informatie:
Nathalie Nuyts
09/ 264 91 74
6. Hoe een innovatie zich verspreidt via netwerken van kleine ondernemers.
Kleine ondernemingen kunnen vaak niet zelf instaan voor het genereren van innovaties, maar moeten bestaande innovaties opnemen. De invloed van sociale netwerken is hierbij essentieel. Met wie en hoe sterk ondernemers verbonden zijn, bepaalt dus in grote mate hoe en naar wie innovaties zich verspreiden. Dit project focust op de rol (faciliterend of remmend) van sociale netwerken bij de adoptie van innovaties door kleine ondernemingen. Drie innovatie-intensieve sectoren worden onderzocht. Hierbij wordt rekening gehouden met de rol van zowel professionele organisaties als de overheid.
Meer informatie:
Cédric Verstraete
09/ 264 91 74
Kleine ondernemingen kunnen vaak niet zelf instaan voor het genereren van innovaties, maar moeten bestaande innovaties opnemen. De invloed van sociale netwerken is hierbij essentieel. Met wie en hoe sterk ondernemers verbonden zijn, bepaalt dus in grote mate hoe en naar wie innovaties zich verspreiden. Dit project focust op de rol (faciliterend of remmend) van sociale netwerken bij de adoptie van innovaties door kleine ondernemingen. Drie innovatie-intensieve sectoren worden onderzocht. Hierbij wordt rekening gehouden met de rol van zowel professionele organisaties als de overheid.
Meer informatie:
Cédric Verstraete
09/ 264 91 74